山下寛人オフィシャルブログ

オイシックス株式会社 執行役員 システム本部長 山下寛人の公式ブログです。

マネジメントに向いているかどうか2

マネジメントに向いているかどうかの違いとして先日挙げたもの以外にありました。

それは数字です。マネジメントはチーム目標を達成させるのが仕事です。チーム目標は多くの場合売上などの数値です。そうすると必然的に数字に対する感覚は鋭い必要があります。ハードルはどれくらい高いのか低いのか。今の延長で行くと達成できそうなのかできなさそうなのか。内訳はどうなのか。結果が出たとき達成できていなかったら後何をどれくらいがんばっていれば達成できたのか。過去との伸び率はどうなのか。他社との比較はどうなのか。

ビジネスは利益を出すことなので、コスト感覚もシビアである必要があります。お金を使うかどうか判断するとき、本当に元を取って利益を増やすことができるかどうか。使った後本当に利益を上げることができたかどうか。できなかったら何をどうしていればよかったのか。できたら横展開はできないか。さらにレバレッジをかけることができないか。何かやりたいことがあってお金がかかるから使う、くらいの感覚しかなかったら、マネージャーとしては向いていないでしょう。